学院召开“双高计划”中期绩效评价总结及下步重点工作推进会
2月9日,学院在奎文校区创业中心报告厅召开“双高计划”中期绩效评价总结及下步重点工作推进会。党委书记刘建成,党委副书记韩瑞东,党委委员、副院长贺志强、李瑞昌、刘德强,副院长陈美霞出席会议,贺志强主持会议,双高建设项目负责人和责任人、全体中层干部、电气自动化技术专业群核心成员、财务专班人员、“双高/职教高地”建设办公室成员参加会议。刘建成要求全院领导干部和师生员工要充分发挥主人翁精神,党委书记、分管领导要定期调度双高工作,各建设项目组要积极获取高层次、高水平成果,全院教职工要齐心协力确保2023年终期验收顺利通过,确保成功立项下一轮双高建设,早日实现进入“双高校50强”的发展目标。韩瑞东宣读了“双高/职教高地”组织机构人员调整方案。李瑞昌进行了双高建设情况总结剖析和下一步重点工作安排部署。6位双高项目负责人代表就如何高效推进项目建设作了表态发言。贺志强要求各部门、建设项目组认真贯彻落实会议精神,举全院之力攻坚克难,确保以优异成绩通过双高终期验收。
学院调整双高建设领导小组和双高建设办公室成员名单
为进一步加强“双高/职教高地”建设管理工作,学院对“双高/职教高地”建设领导小组、办公室成员进行了调整。“双高/职教高地”建设领导小组由学院党委书记任组长,其他院级领导任副组长,双高建设相关部门负责同志任成员。“双高/职教高地”建设办公室副主任由教务处、财务处、电气自动化技术专业群、园林技术专业群负责人担任,核心成员和骨干成员根据双高建设工作需要进行了调整。
学院层面2023年“双高计划”工作重点
2023年,学院将重点在工作协调推进、督查指导和沟通交流上下功夫。一是加大督查指导工作力度。扎实推进主要领导包靠专业群制度,帮助专业群解决发展中的痛点问题。强化双高建设督查与整改机制,实行一周一调度,一月一总结。定期调度双高资金使用情况,加强资金使用过程管理。分管领导具体包靠、主要领导亲自调度国家级项目或成果的申报,确保有机会必要争取、有申报必能立项。二是加强与教育部、教育厅等上级主管部门的沟通和交流,邀请双高绩效评价专家等进校指导。三是顶层设计宣传推广方案。聚焦国家职教改革热点、焦点、关注点,找准突破点,强力培育人无我有、人有我优的特色项目。梳理总结学院和专业群在“引领改革、支撑发展、中国特色、世界水平”方面的经验做法,凝练宣传推广高水平特色案例。依托高层次平台、高端媒体,发出更大更响亮的潍职声音,推广更多更有特色的潍职经验,塑造更好更鲜活生动的潍职形象,全面提升学院和专业群的综合影响力。
财务处在“双高计划”中期绩效评价总结及下步重点工作推进会上作表态发言
王建军代表财务处作表态发言。财务处将在学院党委坚强领导下,全面落实双高推进会会议精神,勇于担当,脚踏实地,埋头苦干,以自身认真负责的工作态度,履职尽责。一是认真学习职业教育系列文件精神,科学把握双高绩效评价内涵,用新理念、新要求指导双高专项资金管理和绩效评价,助力学院双高建设。二是加强与各任务牵头部门的沟通协调,加强项目资金内控管理,科学高效做好全院支出资金统筹。三是全面总结分析中期评价结果,扎扎实实、不折不扣逐笔梳理核对已发生支出,及时纠正、调整发现问题;对照双高建设任务预算书理清思路,准确合理做好2023年各项建设任务资金归集。
电气自动化技术专业群在“双高计划”中期绩效评价总结及下步重点工作推进会上作表态发言
解永辉代表电气自动化技术专业群作表态发言。一是充分认识双高工作的重要性、紧迫性和艰巨性,增强推进双高建设的思想自觉和行动自觉,明晰专业群的短板劣势,找准发力点,实现“补课、追赶、跨越”。二是聚焦职业本科申报、课程建设、教学改革等短板弱项和终期验收要点,成立21个项目攻坚小组,倒排工期,全员参与,齐心协力推进专业群建设。三是强化职教文件学习和职教理念更新,充分理解双高建设“高、特、强”特征,明确目标任务,积聚优势资源,加强校企合作、产教融合、科教融汇,为双高终期验收和职业本科试点申报争取主动。四是实行目标绩效管理,实施阶段性调度、定期汇报机制和问题追究机制;坚持成果导向、问题导向,增强责任意识与质量意识,树立“争一等、争第一”的标准境界,发扬“严真细实快”的工作作风,为双高建设竭尽全力!
“双高/职教高地”建设办公室召开新学期第一次集中会
2月13日下午,双高办在滨海南校区行政楼召开第一次集中会。双高办主任李瑞昌要求,全体成员要深刻认识“双高计划”中期绩效评价结果的警示警醒作用,要加强对高职高专网等重点网站、最新职教政策文件、双高绩效相关文章的学习研究;两个专业群要梳理研究国家层面正在开展和尚未开展的项目,积极争取高层次成果;各项目要与财务处对接做好建设项目资金提报。常务副主任鞠桂芹通报了2023年双高办工作机制和工作分工情况。一是全体成员每周一下午参加集中学习研讨或工作调度。二是实施周调度、月调度,分组分工强化“双高/职教高地”协调指导。三是成立材料凝练组、成果统计组、信息简报组,强化学院对外宣传、成果挖掘、信息沟通。王建军、解永辉、孙曰波三位副主任从规范双高资金使用与管理、解决专业群建设难点堵点、2023年工作任务落实等方面提出了意见和建议。