潍坊职业学院探索构建“1+4+3”治理架构，强化党委“一个核心”，优化层级、组织、制度、保障“四个体系”，打造文化、技术、能力“三个平台”，不断提升治理体系和治理能力现代化水平。 

一、强化党委领导核心，筑牢治理体系根基 

强化党委领导核心作用，认真履行管党治党、办学治校主体责任，增强党委总揽全局协调各方、应对复杂局面、依法治校理政的能力。完善“大党建”工作机制，健全党委统一领导、职能部门分工协作、基层党组织落实落细的三级运行机制，实施政治引领、强基固本、示范带动、铸魂育人“四大工程”，推行规范提升、党建创新、对标提升工作标准，有效提升党组织战斗力。 

二、优化四个体系，稳固治理体系架构 

优化治理结构体系。理顺“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理、多元参与”的治理层级，优化科学决策、依法行政、学术治理、民主监督、多元参与等机制。优化组织机构设置，完善职能部门角色定位、功能延伸与治理联动。推进校院两级管理体制改革，做实二级学院，依托专业群探索“以群建院”。完善多元参与办学格局，加大现代学徒制、混合所有制改革，构建校企命运共同体，探索校企共同治理机制。

优化运行制度体系。加大章程建设，形成以章程为核心，规范统一、分类科学、层次清晰、运行高效的制度体系。以制度建设为抓手，推进重点领域改革。完善岗位分类管理机制，深化人才引进机制改革，改革绩效工资分配制度，深化职称评聘制度改革，建立完善职称竞聘体系。

优化内部保证体系。健全专业动态调整机制，持续优化“五纵五横一平台”教学诊改体系，优化内部质量保证体系。推动内控制度建设常态化，建立健全内控关键岗位责任制，完善廉政风险防控体系等。

优化社会监督体系。深化政府、行业企业、家长等的广泛参与，接受社会监督。加大与第三方机构合作，持续完善人才培养质量评价指标体系。

三、打造三个平台，全面增强治理效能 

打造文化支撑平台。加大法治、制度、质量和服务等内涵建设，坚持以文育人、以文治校，增强文化治理水平。

打造技术支撑平台。推进智慧校园建设，构建多网融合的校园网，实现大数据资源的全面汇聚、共享和应用。优化完善服务事项网办流程，增强信息治理能力。

打造能力支撑平台。加大管理队伍建设，实现从“管”向“服”、向“治”转变。实施服务流程再造,加快迈入网上办、不见面、零跑腿的“3.0时代”，增强综合治理成效。